El análisis futuro de la pertinencia de la Dirección de Calidad en las Universidades parte del cómo determinar, a través de un proceso evaluativo, el escenario futuro para la gestión de la calidad.
En el caso de estudio Universidad Cienfuegos se utiliza la prospectiva estratégica como método que fundamentaran científicamente los escenarios a proyectar para el Ciclo 2022 /2026, incorporándose valoraciones precisas en cuanto a variables, actores / objetivos, escenarios, políticas e indicadores para el período objeto de estudio, resultado de la aplicación de los métodos MICMAC, MACTOR y SMIC, con una aplicación parcial de la MULTIPOL. Es importante destacar que se aplicó el método experto para enfatizar en la incidencia del cambio, ruptura de paradigmas e identificación de las competencias distintivas del capital académico como elementos sustanciales dentro de la proyección estratégica.
De acuerdo a las valoraciones efectuadas se declara la estrategia maestra, políticas, objetivo estratégico que responde al cumplimiento de la estrategia, 20 indicadores (esenciales y necesarios), tomando en consideración las orientaciones del MES y los indicadores y criterios de calidad e instrumentos establecidos por la Junta de Acreditación Nacional (JAN), como cuerpo autorizado de acreditación.
 
De esta manera se aprueba por el Consejo de Dirección el Proyecto Estratégico de la Dirección de Calidad de la Universidad de Cienfuegos “Carlos Rafael Rodríguez”, con recursos humanos competentes, calidad y pertinencia y un sistema de gestión acorde a las exigencias de la Política del Estado Cubano.